如何辞退消极怠工？

人事部门总会碰到这样的事情，一些员工因为想要辞职但是又想拿到补偿金，所以就不正式提出辞职，而是消极的对待工作，等着公司来主动提出辞职，这样就能拿到辞退补偿金了，针对这样的员工，人事行政部该采用什么样的方式进行处理呢？

• 尽量让公司全身而退，还基本不露声色
• 要么员工主动离职，要么顺着公司的安排走

1、抓证据处理 ：

消极怠工，公司制度中会有相应的处理规定，就可以注重怠工证据收集，一旦证据确凿，就进行处理，他签字尚可，不签字则职代会或工会讨论决定，也请他列席。

如法炮制，遇一次处理一次，累计N次就可以按照严重违反公司规定处理了，这样，只是时间、证据、流程上需要用心和等待，可能用人部门领导要耐心一点才行。

当然，如果此员工已经有“案底”或书面处理过几次了，达到了辞退程度，就可以立即辞退，若有仲裁或诉讼，应诉就行了。

2、培训学习 ：

公司可以组织相关员工培训学习，当然包括该员工在内，但明确培训期限、每天上下班、培训纪律、考试考勤等，特别要明确的是待遇维持不变，只是培训期间的绩效工资没有。

可以将那些消极怠工或不服从管理的员工一并拿来学习，有五六个人就行，然后在培训期间，重点关注该员工的违纪情况，包括玩手机、迟到早退、睡觉、不听课等，违反一次处理一次，达到N次就辞退之。

如果过程能够保持得不错，没有被抓住处理的把柄，那么，在培训考试上就来点难度的，理论、实操都加严，目的是不让其及格。以便再组织学习或进行处理，主要看公司规定。

这是一个比较常用的手段，甚至可以实施在培训期间只发基本工资，只要不低于最低工资标准就行。

3、群起攻之：

如果要逼其辞职，较好的办法是：动员其直接上级在各种会议或场合对他进行批评，甚至言语狠一点，也动员其同事孤立他，甚至公司更高层领导、上下游部门或客户也批评和孤立他，让他感觉到这不是他待的地方。

达到一定火候后，楼主则可以趁机劝其辞职，心情不好、晋升没戏，这样的境况有什么意思，如果再能够助其找另外的工作，较大可能性能够让他离职。

用这种方法，一是动员要私下做，二是注意掌握火候。不能惹得太急，否则可能做出过激行为，伤到其他人就没有必要了。

4、还有一种方法：

这员工平时和谁最相看两生厌，你就去找谁撩他。临时工也行，别忘了临时工可是我大天朝的特技。在工作地点，上班时间，让他俩起冲突。人一愤怒啊，智商就归零。监控、人证，万事俱备，就等他俩干一架，然后报警，做笔录，调解协议，一大波解除证据向你涌来。

• 动员其直接上级在各种会议或场合对他进行批评，甚至言语狠一点，也动员其同事孤立他，甚至公司更高层领导、上下游部门或客户也批评和孤立他，让他感觉到这不是他待的地方。
• 员工一旦有违规行为，作为其直接上级，不能轻易宽恕，特别是第一次要及时处理，留下书面材料，这为今后的处理打下基础。（本文来源于网络，如有侵权，请联系作者删除）

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